01 / Roadmap01 / Roadmap

Decide qué merece la pena construir.Decide qué merece la pena construir.

Analizamos cómo funciona hoy un proceso, dónde se pierde tiempo o capacidad y qué papel debería tener la IA antes de empezar a desarrollar nada.Analizamos cómo funciona hoy un proceso, dónde se pierde tiempo o capacidad y qué papel debería tener la IA antes de empezar a desarrollar nada.

Del problema operativo a una decisión de ingeniería.

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02Cuándo02 / Cuándo

Cuando sabes dónde duele, pero todavía no sabes qué construir.Cuando sabes dónde duele, pero todavía no sabes qué construir.

Roadmap sirve cuando existe una fricción, una tarea manual, información fragmentada o una oportunidad clara, pero aún hay que decidir si conviene usar una capacidad nativa, modificar el proceso o construir un nuevo sistema.Roadmap sirve cuando existe una fricción, una tarea manual, información fragmentada o una oportunidad clara, pero aún hay que decidir qué intervención tiene sentido.

  1. Índice de diagnóstico ◌
  2. 01Tiempo

    Trabajo repetitivo o ciclos que tardan demasiado.

  3. 02Fricción

    Traspasos, duplicados y coordinación manual.

  4. 03Información

    Datos o conocimiento que no llegan al momento de decisión.

  5. 04Incertidumbre

    No está claro qué intervención justifica la inversión.

  1. 01Tiempo

    Trabajo repetitivo o ciclos que tardan demasiado.

  2. 02Fricción

    Traspasos, duplicados y coordinación manual.

  3. 03Información

    Datos o conocimiento que no llegan al momento de decisión.

  4. 04Incertidumbre

    No está claro qué intervención justifica la inversión.

03Qué analizamos03 / Qué analizamos

No empezamos por el modelo. Empezamos por la operación.No empezamos por el modelo. Empezamos por la operación.

  1. Hoja de evidenciasCinco dimensiones
  2. 01Proceso

    Cómo funciona realmente el trabajo.

  3. 02Sistemas + Datos

    Herramientas, datos y dependencias.

  4. 03Coste + Volumen

    Escala e impacto económico.

  5. 04Control

    Consecuencias, autoridad y límites.

  6. 05Encaje nativo

    Qué puede resolver ya el software actual.

  1. 01Proceso

    Cómo funciona realmente el trabajo.

  2. 02Sistemas + Datos

    Herramientas, datos y dependencias.

  3. 03Coste + Volumen

    Escala e impacto económico.

  4. 04Control

    Consecuencias, autoridad y límites.

  5. 05Encaje nativo

    Qué puede resolver ya el software actual.

04Proceso04 / Proceso

Cómo funcionaCómo funciona

  1. ProcesoTraducción en resultado
  2. 01Diagnosticar

    Estado actual

  3. 02Descubrir

    Oportunidades

  4. 03Priorizar

    Prioridad

  5. 04Planificar

    Plan de sistema

  6. Diagnosticar → Descubrir → Priorizar → PlanificarEstado actual → Oportunidades → Prioridad → Plan de sistema
  1. 01Diagnosticar

    Estado actual

  2. 02Descubrir

    Oportunidades

  3. 03Priorizar

    Prioridad

  4. 04Planificar

    Plan de sistema

05Qué recibes05 / Qué recibes

Una decisión que se puede ejecutar.Una decisión que se puede ejecutar.

Dosier RoadmapEntrega

01 Mapa del estado actual

02 Mapa de oportunidades

03 Business case

04 Arquitectura preliminar

05 Plan de acción priorizado

Output ◌

Business case + arquitectura preliminar + plan de acción priorizado

  1. 01Mapa del estado actual.
  2. 02Mapa de oportunidades.
  3. 03Business case.
  4. 04Arquitectura preliminar.
  5. 05Plan de acción priorizado.
Dosier RoadmapEntrega

01 Mapa del estado actual

02 Mapa de oportunidades

03 Business case

04 Arquitectura preliminar

05 Plan de acción priorizado

  1. 01Mapa del estado actual.
  2. 02Mapa de oportunidades.
  3. 03Business case.
  4. 04Arquitectura preliminar.
  5. 05Plan de acción priorizado.

06Alcance06 / Alcance

Alcance y referencia económicaAlcance y referencia económica

OpciónRoadmapAlcanceDuraciónReferencia
01Focused RoadmapUn proceso o área1–2 semanas1.500–2.500 €
02Company RoadmapVarias áreas2–4 semanas3.500–5.000 €
01Focused RoadmapUn proceso o área1–2 semanas1.500–2.500 €
02Company RoadmapVarias áreas2–4 semanas3.500–5.000 €

07Qué ocurre después07 / Qué ocurre después

El Roadmap termina con una decisión,no con otra fase obligatoria.El Roadmap termina con una decisión, no con otra fase obligatoria.

Puede concluir que conviene construir, que una capacidad nativa ya resuelve el problema o que la inversión no está justificada. Si Engineering se aprueba dentro de los 30 días siguientes, hasta el 50 % del importe abonado por Roadmap puede descontarse del proyecto de implantación cuando así se recoja en la propuesta.Puede concluir que conviene construir, que una capacidad nativa ya resuelve el problema o que la inversión no está justificada. Si Engineering se aprueba dentro de los 30 días siguientes, hasta el 50 % del importe abonado por Roadmap puede descontarse del proyecto de implantación cuando así se recoja en la propuesta.

Decisión del Roadmap
Construir un sistema

Condicional ◌Roadmap → Engineering → RuntimeSólo si se aprueba. Descuento de hasta el 50 %, en 30 días, cuando así se recoja en la propuesta.

La capacidad nativa es suficiente
La inversión no está justificada

Tres conclusiones válidas. Ninguna es un fracaso.

Construir un sistema

Condicional · Roadmap → Engineering → Runtime · Sólo si se aprueba. Descuento de hasta el 50 %, en 30 días, cuando así se recoja en la propuesta.

La capacidad nativa es suficiente
La inversión no está justificada

08 / Empezar con un Roadmap08 / Empezar con un Roadmap

Antes de invertir en IA, aclaremos qué problema merece la inversión.Antes de invertir en IA, aclaremos qué problema merece la inversión.

Si tienes un proceso que consume demasiado tiempo, coordinación o trabajo manual, empezamos por entenderlo.Si tienes un proceso que consume demasiado tiempo, coordinación o trabajo manual, empezamos por entenderlo.

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